两对亲兄弟相争，NBA分区决赛还有这些看点！

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峰小瑞：在你看来，对女创业者而言，这个世界有变好吗?肯定变好了，首先在家庭和婚姻观上面，独立的女性越来越多，公开讨论冻卵、不婚或者开放式关系的声音越来越多。峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。我也曾经因为一笔收入或者听到客户对产品好的反馈而高兴，因为知道曾经的合作伙伴谈不成了而难过，或者因为一个我真心对待的下属的离去而有大的情绪波动。两性的相互尊重在于脱离了男人定义的女人的价值，比如女创业者不是作为一个“女创业者”而存在，而只是一个“创业者”，不过刚好性别是女性而已。

举个例子，我们品牌(ParticleFever)的女性粉丝就经常会买男款S码来穿，所以我们也在昨天的推送中告诉大家，其实我们不用区分男女款，喜欢什么都可以，比如获得《爱上超模》的冠军彦禹博就穿着我们的运动内衣配男士组合运动紧身裤。反正我经常在各种商业场合穿着运动服穿梭，都是特别直率地做自己的事情，我自己觉得方便就行，别人觉得不方便可能我不知道。这可以说是女性创业者艰难的一个缩影。所以，我们可以看到，现在越来越多的美国女生，会去读工程类的专业，或者当一名企业家，她们越来越敢去做了。

拥有清华大学电子系本科学位，加州大学圣迭亚哥分校计算机音乐博士学位。峰小瑞：作为一名女创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的?以及你是怎么处理的?现在的商业世界还是男性为主，女性创业者的不方便就好像是跑错了房间上错了车。

我觉得中国特别需要像桑德伯格这样的女性KOL站出来以一个女性的身份去鼓励女性创业。毕业于华东政法大学，曾任职于强生医疗长达7年时间。

2.“持续的努力，持续的勤奋”林虹海峰科技CEO，曾任高盛资产管理(中国)运营部的负责人。在我将近3年的创业过程中，我真的觉得没有什么所谓的好与不好，世界本身就是福祸相依的。高盛是全球女性合伙人最多的公司。而在我三次创业过程中，我没有感到因为性别而受到歧视。峰小瑞：作为一名女创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的?以及你是怎么处理的?一个挑战还是家庭和事业的平衡。毕业于北京大学和哈佛大学法学院。

她认为，女性做创业者有很多挑战，创业的过程中女性要突破许多性别桎梏。我的处理方式是，放大自己的性别差异。

这是我非常不认同的，遇到这种情况，我会和他们说清楚，businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional.另一方面，家人和朋友会倾向于把我当成感性的人，忽略我理性的需求，这也会给我带来困扰。非洲的女性创业的环境，也在变好。

她是理科背景，却也做过不少艺术、交互、创意方面的项目。每次公司的事我走不开，男朋友又在等我吃饭的时候，我就会陷入暴躁焦虑的情绪，因为两边都不能拒绝但时间无法复制成两倍。

我也偶尔读过一些成功的中国女创业者的文章，但一篇报道之后，就没有后续了，并不像桑德伯格那样有持续性。去年我们的产品没有做过任何大型推广。大家会认为女孩子非常感性，很多时候就不把我们当回事。桑德伯格的经验和精神更有普适性，因为她虽然是成功的领导者，但是也保留了许多女性的共性——拥有感情世界，并努力地在家庭和工作之间做平衡。

我的解决办法就是厚脸皮(更加死不要脸一些)。我努力的方向是，做一个有亲和力的，有内在修养的，能够从内心打动人的女性CEO。

大家都知道女性创业者特别不容易，特别容易怜悯我们。我特别欣赏高盛的这种尊重女性的价值观。

美国更加典型，因为有很多像谢丽尔·桑德伯格这样的女性KOL(关键意见领袖)的存在。举个例子，当从小和我一起长大的朋友们一个个结婚生子，而我还在创业时，全世界都来告诉我，你应该更加感性地考虑自己的人生，而不应该有太多的野心。

她对待人比较宽容和柔和，在处理同事关系，或者对外合作中，避免了很多可能的矛盾。2015年回国创办了肿瘤大数据公司Haalthy(haalthy=happy+healthy)，旨在提高肺癌治愈率，提升国内在肺癌医疗信息获取和治疗手段的技术水平。最近很享受在各种健身房和运动场合碰到穿着PF的人，男女都有气质都很棒。团队、投资人都很好，大家在相互理解的基础上合作。

还有在逛各地连卡佛的时候，经常在我们PF的零售区域听见有消费者暗搓搓地赞叹“这个牌子最近很红”。用笼统的眼光打标签没什么意义，真正的女创业者，何尝不是每个人都超级有自己的个性呢。

因为做消费品，需要我们更好地洞察消费者心理，研究消费者，做出更适合消费者的产品。峰小瑞：这个世界对女性创业者更好了吗?好与不好是个价值判断，不应该主导我们的思维。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。因为即使女性可以像男性一样去处事，男女之间的差异有些是生理决定的，不是你想抹杀就能抹杀的，许多女人后天对自己进行修饰，包括外貌，说话方式，甚至抽烟，也是想更接近男性的行事风格。

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